Se lancer dans la création d’une startup c’est se lancer dans un magnifique voyage à la découverte de l’inconnu.

 

Il faut passer par de nombreuses étapes : trouver une idée innovante ; la tester avec une étude de marché ; créer un business model ; projeter un plan financier ; réaliser un business plan ; faire des présentations ; mettre en place des contrats juridiques comme le pacte d’associés ; protéger sa propriété intellectuelle ; trouver des financements ; structurer son entreprise ; entretenir des relations avec des investisseurs ; choisir des partenaires ; industrialiser sa solution ;  etc.

 

Ce sont autant de challenges à relever, autant de découvertes, autant d’apprentissages dans notre voyage initiatique.

 

Ce n’est pas facile de prendre les bonnes décisions rapidement dans un contexte où le temps passe à l’accéléré, où on est au volant d’un bolide doté d’une jauge d’essence, représentée par la trésorerie, qui descend à vue d’œil.

 

Il faut trouver les chemins les plus courts et les moins cabossés pour ne pas perdre du temps, voire arriver à en gagner.

 

Pour se faire aider il existe des structures d’accompagnement comme les incubateurs et des accélérateurs. Ces structures proposent des programmes généraux et parfois adaptés aux problématiques spécifiques du domaine de la startup.

 

Il existe aussi des formations spécifiques pour les porteurs de projets de startups, dispensées par des écoles de commerces. Et j’en recommande certaines chaudement. Elles permettent d’apprendre rapidement le « métier » de pilote de startup.

 

Vous pouvez aussi vous entourer d’un comité consultatif dont les membres vous aiguillent sur leur spécialités respectives.

 

Et il y a les mentors.

 

Les mentors sont des personnes qui ont déjà vécu le voyage que vous vous apprêtez à réaliser.

 

Le premier d’entre eux était un ami d’Ulysse dans la formidable Odyssée. Il était le précepteur de Télémaque, le conseiller de Pénélope et le gestionnaire du royaume en l’absence du roi. Son nom : Mentor.

 

Le rôle d’un mentor est d’accompagner une personne moins expérimentée en réfléchissant, en la conseillant et en la soutenant moralement pour l’aider à débuter avec succès son voyage et à le mener à bien.

 

Personnellement, je vois la fonction de mentor comme un soutien au dirigeant de l’entreprise, une personne avec laquelle elle pourra échanger des problèmes difficiles, qui apporte son expérience, son réseau, qui fait prendre les raccourcis pour atteindre les étapes plus rapidement et avec plus de certitudes et qui évite les chausse-trappes.

 

Pour ma part, l’histoire de la création de la startup, je l’ai vécue 3 fois. J’ai eu des succès magnifiques et des plantages démoralisants. J’ai cumulé 15 ans d’expérience dans le domaine. J’ai appris sur le tas à commander un TGV lancé à vitesse maximum.

 

Par ailleurs, auditer d’autres startups pour des financeurs et participer à divers jurys m’ont aussi nourri de l’expérience et du savoir-faire d’autres entrepreneurs.