C’est difficile de réussir une startup
Selon les études les plus abouties, 92% des startups échouent.
Si vous êtes ici, c’est que vous voulez faire parti des 8% d’heureux pilotes de startups qui réussissent.
Mais vous faites face à des challenges quotidiens :
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Pas toujours facile de prendre les bonnes décisions.
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D’autant plus si l’on veut que son entreprise fasse des bénéfices.
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Le nerf de la guerre c’est les financements : comment les obtenir et les optimiser ?
Ces freins qui empêchent le développement rapide et efficace des startups
De nombreux conseils qui ne vont pas toujours dans le bon sens.
Vous pouvez bénéficier de conseils de l’environnement des startups via des réseaux ou des incubateurs de startups. Mais les conseils ne vont pas toujours dans le même sens et ils sont généralement donnés par des personnes qui n’ont jamais créé de startup.
Et il y a toujours cette petite musique qui dit : “Pour monter une startup, il faut d’abord lever des fonds auprès d’investisseurs”. OK, mais comment faire en période de crise ? Et si on n'a pas envie de se faire diluer, comment s’y prendre ?
Comment trouver des financements et les obtenir.
Créer une startup nécessite des fonds. Il existe de nombreuses aides non dilutives en France. Encore faut-il 1) les connaitre et 2) les décrocher. Il faut savoir répondre aux attentes des différents financeurs. Comment savoir ce qu’ils attendent ? Comment optimiser ses dossiers pour être sûr d’obtenir un financement ?
Est-ce qu’il existe des moyens alternatifs pour obtenir des financements ?
Comment optimiser le fonctionnement de sa startup au quotidien.
Tous les avocats, comptables, juristes en propriété intellectuelle, banquiers ne se valent pas. Et ils sont encore moins nombreux à connaître et comprendre les besoins d’une startup.
Il faut également créer son équipe. Mais faut-il internaliser ? Externaliser ? et comment trouver les bons profils ?
Bonne nouvelle : je connais ces problèmes par cœur pour les avoir résolus dans mes startups et avec les entreprises que j’ai accompagnées.
Le mentorat
En tant que mentor, je suis comme un co-fondateur qui n’a pas de part, qui n’a pas le nez dans le guidon et qui a déjà vécu l’histoire. Mon objectif, c'est de vous faire éviter les pièges et autres chausse-trappes, et que vous preniez les raccourcis pour aller plus vite.
Établir une stratégie
Je vous aide à créer vos stratégies de financement, de développement de votre entreprise, de protection de votre propriété intellectuelle et à les appliquer.
Bâtir le bon environnement
Je vous donne accès à mon écosystème établi et sélectionné en 15 ans d’entrepreneuriat dans le domaine des startups : avocats, comptables, juristes, financeurs.
Vous n’aurez pas accès à ce qui se fait de plus cher, vous aurez accès à ce qui se fait de mieux.
Améliorer votre mode opérationnel
Optimiser votre pitch pour qu’il convertisse vos auditeurs en financeurs, améliorer vos dossiers de financements pour être sûr de les obtenir, animer vos boards pour qu’ils servent le développement de votre entreprise, réaliser les études de marché qui définissent la solution idéale pour vos clients, définir votre business model, recruter les meilleurs éléments pour structurer votre startup.
Je fais de la relecture et je vous donne les outils et les méthodes pour atteindre vos objectifs.
En prime : Je vous montre comment réaliser du chiffre d’affaires dès la première année.
Comme vous le savez certainement, j’ai créé la stratégie du cafard et l’un de ses piliers, c'est de faire du chiffre d’affaires dès la première année. Si vous voulez que votre startup résiste tous les coups du sort, je montrerai la méthode pour trouver vos premiers clients pour faire du chiffre d’affaires rapidement, même si votre solution n’est pas prête.
Pour qui
Mon mentorat est fait pour vous si :
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Vous êtes un entrepreneur qui veut garder le contrôle.
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Vous êtes un entrepreneur qui veut faire des bénéfices.
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Vous êtes un entrepreneur qui veut rester indépendant.
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Vous êtes un entrepreneur qui veut faire du chiffre d’affaires.
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Vous êtes un entrepreneur qui veut optimiser le développement sa startup.
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Vous êtes un entrepreneur qui veut que sa startup résiste à n’importe quels aléas.
Deux formules
Suivi mensuel
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1h de mentorat par mois (1 session par mois)
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450 € HT / mois pour les startups ayant levé des fonds, obtenu un financement de plus de 30 k€ ou réalisé un exercice fiscal bénéficiaire (sinon 350 € HT / mois).
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Sessions supplémentaires à la demande (450 € HT ou 350 € HT par session)
Ce programme est fait pour vous si :
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Vous avez besoin d’un œil expert externe.
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Vous avez envie d’échanger sur votre projet.
Mentorat mensuel
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2h de mentorat par mois (2 sessions par mois)
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800 € HT / mois pour les startups ayant levé des fonds, obtenu un financement de plus de 30 k€ ou réalisé un exercice fiscal bénéficiaire (sinon 600 € HT / mois).
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Sessions supplémentaires à la demande (400 € HT ou 300 € HT par session)
Ce programme est fait pour vous si :
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Vous voulez vous améliorer opérationnellement.
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Vous voulez accélérer le développement de votre startup.
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Vous voulez couvrir l’ensemble des aspects de votre société.
En plus des sessions
Accès à toutes mes ressources
Mes formations :
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Comment faire une étude de marché
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Le pitch qui converti les financeurs
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10 méthodes pour évaluer le prix de votre startup
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La stratégie du cafard
Les ressources du cafard :
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La liste des outils nécessaires pour créer et développer une startup 🛠️
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Les parts des fondateurs ou comment se répartir le capital entre associés. 🍰
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Le livre blanc “La stratégie du cafard” ou comment créer des startups qui font des bénéfices 🐞
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L’évaluation du prix d'une startup avec la méthode des VCs ou comment évaluer le prix d’une startup pour une levée de fonds. 💹
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La table de capitalisation pour suivre l’évolution des actions au cours des différentes levées de fonds. 🎂
Ce qu'ils en pensent
Nancy et Lou-Anne Boehm
Fondatrices de Studio Twins
Thibaud Lopes
Fondateur de Look HealSee
Muriel Colagrande
Fondatrice d'Ovaom
Jean-Paul Sousa
Fondateur de Goove
Modalités de paiement
⚠️ Pas de prise en charges CPF ou OPCO
Les règlements se font via un abonnement mensuel sans engagement.
Le premier règlement est réalisé avant la première session de mentorat.
Vous pouvez mettre fin à l'abonnement à tout moment.
Disponibilités
Il est important pour moi de délivrer un accompagnement de grande qualité.
C’est pour ça que j’ai décidé de limiter le nombre de clients accompagnés à 8 par mois.
Je n'ai donc pas toujours de places pour vous accompagner immédiatement.
Réservez votre appel préliminaire
FAQ
Comment arrêter l’abonnement
L’abonnement est sans engagement. Vous pouvez donc l’arrêter à tout moment.
Relire des dossiers de financement
Je peux relire des dossiers de financements. Le temps de relecture, qui varie selon les dossiers, peut être déduit des séances de mentorat ou être facturé en plus.
Voir des decks de présentations
Je peux relire des decks de présentation ou vous pouvez me le présenter lors d’une séance. Le temps de relecture peut être déduit des séances de mentorat ou être facturé en plus.
Est-ce que je peux changer de formule en cours de route ?
Oui ! Si jamais vous avez choisi la formule “suivi” et que vous trouvez que vous avez besoin de plus de temps de mentorat, aucun problème pour passer à la formule “mentorat”.
L’inverse est également possible. Si jamais vous vous rendez compte qu’un simple suivi mensuel vous convient plus, alors vous passerez en mode “suivi”
Mon but, c'est de vous aider à développer votre projet dans les meilleures conditions.
A propos de mois
✔ 2 Startups créées
✔ 11 millions de financements levés avec la première startup
✔ Deuxième startup fait des bénéfices depuis sa création en 2019
✔ Plus grosse levée de fonds en crowdfunding de France.
✔ Commercialisation et vente sur 4 continents
✔ Expert pour 3 financeurs (Bpifrance, Wilco, un VC)
